Estudio de Mercer sobre políticas retributivas en el sector financiero tras la crisis financiera
Nuevos datos de Mercer muestran que
la mayoría de las empresas del sector financiero ha disminuido los bonos anuales dentro de los paquetes retributivos de sus empleados y ha aumentado el salario fijo y la utilización de la compensación diferida.
Los cambios han seguido las directrices dadas por los organismos reguladores para afrontar las preocupaciones de que la cultura de bonos a corto plazo dentro del sector supuso un riesgo excesivo y contribuyó a la crisis financiera.
Sin embargo, a pesar de estos cambios,
la nueva legislación aprobada el 7 de julio por el Parlamento de la Unión Europea establece directrices aún más rigurosas. La legislación, pondría un tope del 30% a los bonos a corto plazo en el sector financiero. Asimismo, establece que entre el 40% y el 60% de los bonos deberá ser diferidos por al menos tres años y podría cancelarse si no se obtienen los resultados esperados. Adicionalmente, establece que al menos el 50 por ciento del bono total deberá ser remunerado en acciones o capital contingente.
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